Müşterilerimizle Gerçekleştirilen Toplantı sonrası ürün veya ürünler ile ilgili olan detaylı bilgiler doğrultusunda üretilecek ürünlerin yol haritası hazırlanır.
İlk olarak Ar-Ge de Ürünlerin formülasyonları tasarlanıp numuneleri hazırlanır. Diğer taraftan ürün dosyası ile ilgili ön hazırlıklar başlatılır
Hazırlanan ürünlerin numuneleri müşterilere sunularak onay alınır.
Numune ürünlerin onayı alındıktan sonra Termin süresi belirlenir Teslimat süresi hammadde tedarik ve sipariş boyutuna göre değişmektedir. Ortalama proje süresi 3-6 hafta arasında sonuçlanmaktadır.
Proje bazlı yeni ürünler için ek süre gerekebilir. Bunun için de planlamanın önemi çok fazladır .çünkü müşteri açısından her geçen zaman kazancından feragat etmesi demektir
Proje Hazırlığı
Proje Önceden belirlenmiş bir süre içerisinde değişim yaratmayı hedefleyen, birbiriyle ilişkili amaç ve hedefleri olan, uygulanması
sonucunda çeşitli ürünlerin elde edildiği bir çalışmadır. Çalışma koşulları ile proje birbiri ile uyumlu olmalı ve önceden planlanan süre içerisinde tamamlanabilmelidir.
İyi Bir Planlama
İyi bir planlama müşteri açısından zamandan ve ürün açısından önemi çok fazladır. bu bilinçle hareket eden ekibimiz sizlere iyi bir hizmet sunacaktır ve ürettirmek istediğiniz ürünlerin kalite ve müşteriye sunumu bu planlamayla daha üst seviyeye taşınarak müşterilerimize daha iyi kazanç sağlayacaktır.
Termin Süresi
Teslimat süresi hammadde tedarik ve sipariş boyutuna göre değişmektedir. Ortalama proje süresi 3-6 hafta arasında sonuçlanmaktadır. Proje bazlı yeni ürünler için ek süre gerekebilir. Bunun için de planlamanın önemi çok fazladır çünkü müşteri açısından her geçen zaman kazancından feragat etmesi demektir
Proje Hazırlıkları
Üretim planlama, müşteri taleplerini karşılayacak ve üretim ortamındaki makine, ekipman ve işgücü gibi kaynakları kurumun performans hedefleri doğrultusunda kullanacak şekilde üretim faaliyetlerinin organize edilmesidir.
Üretim planlama üretici kurumlar için kritik bir iş sürecidir. Bu yüzden üreticilerin hem müşteri beklentilerine, hem de kendi kurumsal hedeflerine cevap verecek şekilde tasarlanmış ve başarı ile uygulanan bir üretim planlama sürecine ihtiyacı vardır.
Hazırlanan üretim planı üretimin çıktılarının miktar ve zamanlamasını gösteren bir projeksiyondur. Üretimlerini rakiplerine göre daha başarılı biçimde planlayabilen organizasyonlardır,
Müşterilerimize sunduğumuz güvenilir terminler ve teslimat süreleri ile kendilerine sağlayacakları maliyet avantajları ile rekabet avantajı sağlayarak pazar paylarını, ürün ve müşteri portföylerini istikrarlı biçimde genişletebilmektedirler. Bu nedenle, uyguladığı üretim planlama sistematiği, kurumun sürdürülebilir karlılığı için stratejik öneme sahiptir
